1. 关于产品定位准
产品的定位大家都知道是根据产品所面对的行业或者针对的用户群体来定的,我的觉得定位准不准,第一是公司前期做的用户调研是否足够,对需求的挖掘是否够深?说实话这些都比较广泛,我们大多数的定位:1.老板 2.产品 3.竞品 4.市场反应。如果是老板来说的话,这就很考验老板对整个市场的看法和老板自身的水平。
2. 关于交互佳
并不是一些很炫的交互就是很好的,我对交互佳的定义是在用户进行交互的时候,没有给用户任何的不适,让用户很平和度过。当然根据产品的特性,在有些时候还是要有些时候用些比较炫的交互还是可以的,但是一定不能在用户常触发的地方使用,建议参考 《简约至上》
3. 关于代码质量好
这个很大的程度是看技术大哥们的水平,但是这个和时间是成正比的,不要妄想要求时间少,出活快,质量高。如果你是产品多照顾技术的情绪,他们的情绪和代码的质量有着直接关系。
4. 关于BUG少
BUG是无法避免的,一款产品的BUG怎么能算少?这个量词是无法估量的,只能要求在一些重要的、核心的功能上没有BUG。自己多使用自己的产品,产品或有很多偶发性BUG。
流程规范是规范流程的,不是人,做事的是人,你无法通过规范来保证质量,这就是企业文化和企业价值观的重要性了(亲身体验真的有用),比如企鹅,当然我没在企鹅工作过,你可以看看《腾讯十年》。