这一期的节目很好。
    比赛的内容是对“好记星”英语学习机做一款面向成人的产品。
    一个队花了很长的时间来作市场调研，有了相对充足的市场依据，然后设计出了卖点比较多的一个产品。
    另一个队则没有做市场调研，而是一个队员根据自己的经验，只抓住了一点。
    结果那个卖点较多的队伍最后输了。
    
    对于一个新产品来说，首先便是产品的定位，包括产品自身的定位和对消费人群的定位，然后是产品的功能，内容，设计，定价等。
    工作几年来做过项目也做过产品，大多时间是在做产品，但一直是从事开发，没有过从大局，从新开始，分析一个产品如何来做。作为研发人员，在考虑产品时可能有他自身的局限性：偏好于思考技术，而少思考市场和其他。如何利用有限的资源做出最符合全局利益的事情，在产品的预期目标和市场的期限之间来妥协，是件不容易的事情。
    程序员想要充足的时间来写出漂亮的代码并实现所有的需求功能；测试人员想要充足的时间来测试出所有的细节；市场人员则希望产品真的如他们所说的那样天花乱坠；而实际情况常常是不可能的，资源总是难以满足，结果常是仓促的开发，仓促的测试，然后凭着销售人员三寸不烂之舌卖给用户这件仓促的产品，之后开发人员仍要仓促的维护。
    有些时候这种仓促并非不可取，对于一个产品抢得市场先机是尤为重要的，很多精明的商家都曾拿出过不那么好的产品抓住这个先机。但对于相对已经开始成熟的产品，这时可能存在一个眼前利益和长远利益的一个平衡点。眼前的利益比较现实，长远的考虑比较有风险，但也可能带来更多的回报。
    
    对于公司的主要的盈利产品，新版本的开发总是很紧迫，市场和销售人员要靠它来拿业绩，公司也有要年度的盈利指标。
    如果一年时间都在研发而没有盈利，那一定是这个产品到了该重新设计的时候，否则上层决不会做这样的决定，因为牵扯到公司的盈利，那可是每个人的利益(尤其是上层领导)。
    
    如何让一个已经比较成熟的产品更有生命力？我想应该至少有3点：
    1，深度的挖掘需求，预测市场趋势，技术的变革。
    2，创新，包含研发技术上的创新，使用方式上的创新，宣传和销售方面的创新。
    3，销售资源，服务质量的保证。
    如果不具备某方面的优势，就得寻找其他方面来弥补或妥协了。
    常常困难就出现在内部，研发人员的水平，团队的磨合，组间的协调，沟通，管理问题，软硬资源是否到位等困难是常有的。不过这些困难多是执行过中的问题了，可以当做后话再说。