分粥与管理机制

【anne】

    有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
    一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，高尚的人也腐败了。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
    同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
    每个公司的管理都很相似，但是又因为各自的特点而又有所不同，这点不光是公司的体制等问题，最关键的再与管理层的领导人所作出的决策，所以一个好的管理机制能够在即使管理层不够优秀的情况下也能够让每个人各司其责，正常运转，彼此配合。所以最好的机制未必适合每一个公司，只有最适合的机制才是最好的。